La Zona Franca de Cádiz traza su plan estratégico hasta 2030 para atraer inversión y empleo

El Consorcio de la Zona Franca de Cádiz ha definido su hoja de ruta hasta 2030 con la presentación de un nuevo plan estratégico orientado a atraer más inversión y generar nuevos puestos de trabajo. Esta estrategia se apoya en siete ejes clave destinados a reforzar la competitividad empresarial de la institución gaditana y a consolidar su papel como agente dinamizador del desarrollo socioeconómico, con un enfoque en la industria 4.0, la innovación, el emprendimiento y la economía azul. En palabras de su delegado especial del Estado, Fran González, “este documento es un hito para el futuro inmediato de la Zona Franca de Cádiz, nos va a ayudar a ordenar nuestros siguientes pasos ya que marca una hoja de ruta clara para los próximos cuatro años”.

“Este plan estratégico ha ratificado nuestra identidad”
Fran González Delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz

El plan ha sido presentado públicamente hoy ante los trabajadores y las empresas del recinto fiscal gaditano y toma el relevo del Plan de Viabilidad 2021-2025, impulsado con la llegada de la actual dirección. Esta etapa ha permitido revertir una situación económica adversa y cerrar un ciclo de trece años de pérdidas, además de sentar las bases de un tejido empresarial más innovador vinculado a proyectos de economía azul como Incubazul y Blue Core. En este contexto, González ha subrayado que el nuevo plan abre “una nueva etapa de trabajo una vez superada la anterior, cuando nos encontramos una situación complicada”. “El plan estratégico ha ratificado nuestra identidad y que la Zona Franca de Cádiz es un ente reconocible y saneado”, ha añadido el responsable de la institución gaditana.

La elaboración técnica del documento ha corrido a cargo de la consultora Deloitte, bajo las directrices del equipo directivo del Consorcio y con aportaciones de todas los departamentos de la Zona Franca de Cádiz. Según ha detallado la socia responsable de Sector Público de la consultora, Marciala de la Cuadra, “nuestra labor ha sido traducir el saneamiento financiero logrado por el Consorcio en una estrategia de crecimiento sólida y medible”, subrayando que se trata de “una hoja de ruta operativa diseñada desde dentro que dota al recinto gaditano de las herramientas técnicas y digitales necesarias” para liderar la economía azul y reforzar su competitividad empresarial.

En cuanto al contenido del plan, el primer eje estratégico se centra en el desarrollo socioeconómico y medioambiental, con el objetivo de impulsar actuaciones sostenibles que favorezcan la transformación productiva, la diversificación económica y la regeneración del territorio. En este ámbito, la Zona Franca de Cádiz continuará promoviendo la incorporación de empresas innovadoras, una línea de trabajo que ya se refleja en la presencia de 24 sociedades en el recinto fiscal y en el impulso de iniciativas vinculadas a la economía azul. El segundo eje aborda la optimización de infraestructuras para fortalecer el tejido empresarial y mejorar la competitividad del recinto, al tiempo que se refuerzan la innovación, la internacionalización y la atracción de talento. Por otra parte, el tercer eje pone el foco en la innovación y el emprendimiento como motores de transformación de su ecosistema de economía azul. De forma transversal, estos tres primeros ejes incorporan cuatro líneas de actuación que actúan como palancas de la estrategia: el modelo comercial, el establecimiento de alianzas y redes de colaboración, la transformación digital de los procesos internos y la comunicación.

El cuarto eje del plan está orientado a reforzar y avanzar en el modelo comercial implantado, con el objetivo de optimizar la gestión y la atención al cliente. A continuación, el quinto eje pone el acento en la necesidad de seguir estableciendo alianzas y redes de colaboración que impulsen el desarrollo empresarial, refuercen la proyección internacional y aumenten la visibilidad tanto de la zona franca como de la provincia de Cádiz en foros y encuentros nacionales e internacionales. El sexto eje se centra en la optimización de los procesos internos a través de herramientas de transformación digital y planes específicos, como el de ciberseguridad, un ámbito en el que el organismo ya ha iniciado actuaciones como la elaboración del Manual de Buenas Prácticas de la Inteligencia Artificial. Por último, el séptimo eje subraya la relevancia de reforzar las acciones de comunicación interna del Consorcio, en paralelo a una planificación más estructurada de la comunicación externa.