La Zona Franca de Barcelona sitúa los perfiles híbridos como el principal reto de la industria 4.0
El Consorci de la Zona Franca de Barcelona ha identificado la creciente demanda de perfiles híbridos como el principal reto del desarrollo de la industria 4.0, según las conclusiones del estudio ‘ZF Industry 4.0 Talent’, elaborado a partir de las respuestas de 72 empresas de su ecosistema de innovación avanzada. El informe, en el que han participado 39 compañías ubicadas en DFactory Barcelona y 33 startups del Logistics 4.0 Incubator, refleja un cambio en las necesidades del mercado laboral, donde las competencias técnicas comienzan a complementarse con conocimientos de negocio y capacidades transversales. Por su parte, el delegado especial del Estado en la institución, Pere Navarro, ha señalado que “hemos impulsado este estudio porque estamos convencidos de que el talento será el principal factor de competitividad de la nueva industria, queríamos conocer de primera mano cuáles son las necesidades reales de las empresas de nuestro ecosistema para contribuir a reducir la brecha entre formación y mercado laboral”.
“Los resultados nos confirman que debemos seguir fortaleciendo la colaboración entre industria”
Pere Navarro Delegado especial del Estado en la Zona Franca de Barcelona
El estudio concluye que más de la mitad de las empresas sitúan los perfiles híbridos, capaces de combinar competencias técnicas, digitales y de negocio, como la tendencia dominante por delante de la especialización técnica. En este sentido, los perfiles considerados más estratégicos para impulsar la industria 4.0 corresponden a los ámbitos de los datos y la inteligencia artificial industrial, la automatización y la robótica, y el desarrollo de software industrial. Sin embargo, las mayores dificultades de contratación se concentran en los profesionales que, además de conocimientos técnicos, aportan visión de negocio y capacidad de liderazgo, seguidos por los especialistas en datos e inteligencia artificial aplicada a entornos industriales.
Asimismo, las empresas atribuyen la escasez de talento principalmente al desajuste entre la formación disponible y las necesidades reales del mercado, así como a la falta de perfiles híbridos. La competencia entre compañías por atraer profesionales especializados también figura entre los factores más relevantes, mientras que aspectos como los salarios o la movilidad geográfica tienen un peso inferior. Como consecuencia, cerca de la mitad de las organizaciones considera que esta situación limita su capacidad para crecer o asumir nuevos proyectos, por delante de otros efectos como el incremento de costes o los retrasos operativos. Además, el tiempo necesario para cubrir posiciones estratégicas oscila, en la mayoría de los casos, entre uno y seis meses, aunque un porcentaje significativo supera ese plazo.
“Seguiremos impulsando iniciativas que ayuden a las organizaciones a afrontar este reto”
Blanca Sorigué Directora general del Consorcio de la Zona Franca de Barcelona
En materia de formación, el informe revela una fuerte polarización entre las empresas que destinan recursos de forma intensiva al desarrollo de sus trabajadores y aquellas que mantienen una inversión reducida o inexistente. En paralelo, los programas de reskilling y upskilling presentan un grado de implantación moderado o bajo en la mayoría de las organizaciones, lo que evidencia un amplio margen de mejora para reforzar el talento interno. A ello se suma una apuesta mayoritaria por equilibrar la capacitación técnica con las soft skills, entre las que destacan la creatividad, la resolución de problemas, el pensamiento crítico, la capacidad de aprendizaje continuo y la adaptabilidad al cambio. El estudio también constata una adopción generalizada de modelos organizativos basados en equipos horizontales, metodologías ágiles y roles híbridos, aunque todavía persisten empresas en fases iniciales de esta transformación.
Por otra parte, la flexibilidad laboral y la conciliación se consolidan como las principales herramientas para atraer y fidelizar talento, por delante de la formación continua y de la participación en proyectos innovadores. El 80% de las empresas considera que el bienestar, la conciliación y el propósito tienen una relevancia alta o muy alta dentro de su propuesta de valor al empleado. No obstante, el informe también pone de manifiesto que la presencia femenina en perfiles técnicos continúa siendo reducida y que, aunque existe un compromiso generalizado para avanzar en igualdad y diversidad, solo una minoría de organizaciones ha incorporado plenamente políticas específicas en este ámbito.
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La directora general de la Zona Franca de Barcelona, Blanca Sorigué, ha afirmado que “los resultados del ‘ZF Industry 4.0 Talent’ ponen de manifiesto que el gran desafío de la industria 4.0 no es únicamente incorporar tecnología, sino atraer, desarrollar y fidelizar el talento adecuado”. Asimismo, ha añadido que “la creciente demanda de perfiles híbridos y de competencias como la adaptabilidad o el aprendizaje continuo nos confirma la necesidad de reforzar la conexión entre empresa, formación e innovación”. En la misma línea, Pere Navarro ha destacado que “los resultados nos confirman que debemos seguir fortaleciendo la colaboración entre industria, centros educativos y administraciones para generar el talento que necesita la industria 4.0 y garantizar un crecimiento sostenible y competitivo”, una estrategia que el estudio identifica como clave para afrontar los retos futuros del ecosistema industrial.
